SOLUCIONES PARA EQUIPOS DIRECTIVOS
Desarrollo de Equipos Cohesivos con Five Behaviors.
Tu equipo directivo no necesita más talleres. Necesita saber exactamente dónde están las disfunciones, y un método adaptado a la realidad específica de ese equipo para resolverlas.
Tienes gerentes talentosos. Pero no tienes un equipo.
Cuando cada quien actúa desde sus propios criterios sin un método compartido, cada miembro del equipo directivo se transforma en una isla.
Las reuniones no producen decisiones. Las decisiones no se ejecutan. La política interna consume los esfuerzos que deberían estar enfocados en el logro de los resultados que como equipo se deberían alcanzar.
No es culpa de nadie en particular. Es que nadie les enseñó a los líderes cómo funcionar como equipo. Sin diagnóstico, sin método, todos actúan con buena disposición pero a ciegas.
Y cada día que pasa, las disfunciones se profundizan. Jamás se corrigen solas. Para revertirlas se necesitan las condiciones correctas de intervención.
«Si pudieras lograr que todas las personas de una organización remaran en la misma dirección, podrías dominar cualquier industria, en cualquier mercado, contra cualquier competencia, en cualquier momento.»
CONOCE AL GUÍA DE ESTE PROGRAMA
Un equipo directivo no falla por falta de talento: falla por falta de método
Entiendo lo difícil que es ver que un equipo directivo no está rindiendo como unidad, y no tener manera de nombrarlo sin que suene a un juicio personal sobre personas con las que se trabaja regularmente. Sin datos objetivos, esa conversación genera posturas defensivas, pero con datos, se convierte en un diagnóstico sobre el que el equipo puede actuar.
Lo que aprendí en 25 años acompañando líderes es que los equipos cohesivos no se construyen por buena voluntad: se construyen por método.
En el International Coaching Institute, facilitamos este proceso con la metodología que Patrick Lencioni validó en miles de equipos a nivel mundial y que Wiley convirtió en un programa de desarrollo con datos reales.
Roberto Bernal es Certificado por Wiley en Five Behaviors y Master Certified Coach (MCC) de la ICF, una credencial que solo posee el 2% de los coaches certificados en el mundo, con más de 1,000 líderes y coaches formados en organizaciones de toda Latinoamérica.
Equipos Cohesivos con Five Behaviors
Diagnosticamos
Evaluamos al equipo en las 5 dimensiones de cohesión definidas por Patrick Lencioni. El resultado es un reporte tipo semáforo por cada comportamiento, más el Mapa del Equipo, que visualiza cómo los estilos de cada integrante impactan la dinámica grupal. Datos reales, no suposiciones.
Priorizamos
Con el diagnóstico, identificamos cuáles son los comportamientos que están bloqueando los resultados del equipo. No todos los datos requieren la misma atención: nos enfocamos en las disfunciones que más impactan el desempeño colectivo y definimos el orden de prioridad de la intervención.
Intervenimos
Diseñamos talleres que se adaptan a disfunciones reales detectadas, no a un contenido genérico. Trabajamos la confianza, el conflicto productivo y la comunicación efectiva para que el equipo construya los comportamientos que necesita para tomar decisiones y ejecutarlas como una unidad.
Medimos
Definimos indicadores en los que se pueda reflejar el cambio con alto nivel de precisión para captar dónde estaba el equipo al inicio del proceso y a dónde llegó al cierre. Esta evidencia permite evidenciar los resultados que se han alcanzado, lo que justifica la inversión con datos que se sostienen por sí solos.
QUÉ INCLUYE
No es un taller, es un sistema completo.
- El programa entrega diagnóstico, intervención y evidencia dentro de un solo proceso.
- Perfiles individuales de comportamiento con Everything DiSC para cada miembro del equipo.
- Mapa del Equipo: visualización de los estilos de todos los integrantes y su impacto en la dinámica grupal.
- Diagnóstico del equipo en las 5 dimensiones con reporte semáforo (rojo, amarillo, verde).
- Reportes de Comparación: análisis de la dinámica entre pares específicos, con el fin de gestionar las relaciones que más afectan el rendimiento del equipo.
- Talleres adaptados a las disfunciones específicas del equipo, no a un contenido genérico.
- Metodología de Comunicación Efectiva para convertir las conversaciones difíciles en acuerdos concretos.
- Reporte de avance con evidencia concreta del cambio.
Qué logra tu equipo directivo
Un lenguaje en común
El equipo obtiene un diagnóstico claro sobre el estilo de cada uno de los miembros que lo integran, lo que les brinda un descodificador de las similitudes y diferencias que existen y que pueden utilizar para explicar por qué se dan fricciones y cómo gestionarlas.
Conversaciones pendientes
Las conversaciones difíciles ya no se evitan pues aprenden la metodología de Conversación No Violenta desarrollada por el Dr. Marshall Rosenberg, para que cada quien logre hacerse cargo de sus necesidades y llegar a acuerdos efectivos.
Decisiones que se ejecutan
Cuando el equipo debate ideas sin miedo al conflicto personal, emergen perspectivas diversas y las decisiones se toman gracias a la participación de todos los involucrados, lo que da menos ambigüedad, más compromiso, y un mayor nivel de ejecución.
Resultados colectivos
Cuando cada miembro pone los resultados del equipo por encima de los intereses individuales, los esfuerzos se multiplican en más resultados, dado que todos reman en la misma dirección, y el impacto se extiende del equipo directivo a toda la organización.
La factura la pagan todos
Sin las condiciones de intervención correctas, la confianza entre los miembros de un equipo nunca se materializa y tenemos un archipiélago de islas separadas unas de otras.
Y cuando la confianza no existe, las disfunciones se profundizan, pues no se estabilizan solas. Además, el miedo al conflicto crece. Las decisiones se vuelven ambiguas. La responsabilidad se diluye. Y los resultados colectivos quedan en segundo lugar frente a los intereses individuales.
No es un problema que se resuelve solo. Es una espiral que necesita intervención
«El trabajo en equipo es la ventaja competitiva más subutilizada en las organizaciones.» Patrick Lencioni
Un equipo directivo disfuncional no es un problema de personas. Es un costo operativo que se acumula en cada reunión improductiva, en cada decisión que no se puede ejecutar, en cada talento que se marcha de la organización buscando un mejor equipo de trabajo.
Actúa hoy y descubre cómo el Programa Equipos Cohesivos con Five Behaviors puede ayudarte a revertir las disfunciones que afectan el trabajo en equipo y los resultados de tu organización.
Resultados típicos
Diagnóstico visible
El equipo ve en un mapa quién es quién, y por qué ocurren las fricciones. Por primera vez hay datos concretos donde antes solo había suposiciones
Conversaciones que avanzan
El equipo deja de evitar las conversaciones difíciles sobre temas cruciales. Ahora, los debates se traducen en decisiones, no en conflictos personales.
Ejecución sin seguimiento
Ahora no hay que estar persiguiéndolas. Cuando todos las toman, todos las ejecutan. Es así como el líder deja de hacer seguimiento y empieza a liderar.
Evidencia de cambio medible
El diagnóstico inicial se compara con la medición final. Tienes datos concretos para mostrarle a la dirección qué cambió y cuál fue el retorno de la inversión.
Da el primer paso hoy
Tu equipo directivo merece funcionar como una unidad de negocio bien calibrada, con coordenadas claras, un método compartido y evidencia de hacia dónde va.
Sin ningún compromiso, descarga el programa completo con la metodología Five Behaviors, el plan general de contenidos y los resultados esperados, y toma una decisión con datos.
